盒马 CEO 再次发文向叮咚买菜“开炮”
盒马 CEO 再次发文向叮咚买菜“开炮”，这并不是侯毅第一次在朋友圈炮轰叮咚买菜。1月26日，侯毅在朋友圈向叮咚买菜开炮，称叮咚买菜上百亿资金困在里面，盒马 CEO 再次发文向叮咚买菜“开炮”。
盒马 CEO 再次发文向叮咚买菜“开炮”1
生鲜电商平台间硝烟再起。近日盒马先生CEO侯毅在朋友圈公开炮轰叮咚买菜，称其估计马上要爆仓。此前侯毅也曾多次公开“吐槽”叮咚，而盒马与叮咚在生鲜电商领域的竞争也一直十分激烈。
对此，叮咚买菜的创始人兼CEO梁昌霖曾表示，自己并不善于打“嘴仗”，没有把竞争看的很重，认为“和而不同”，对于叮咚来说，最大的竞争是能不能满足用户需求以及为消费者服务。
盒马CEO再开炮：叮咚估计马上要爆仓
据了解，近日，盒马先生CEO侯毅在朋友圈分享视频并表示，叮咚买菜“老梁看了真是急了，他的投资方也是急了，估计马上要爆仓……”、“靠投资方的资本无序扩张，价格补贴，赢得市场是不长久的，冬天来了，谁在裸游？”。
值得注意的是，这并不是侯毅第一次在朋友圈炮轰叮咚买菜。
今年1月，侯毅曾在朋友圈向发文表示，叮咚买菜“好惨烈，上百亿资金困在里面，几乎没有韭菜。好像一艘撞上冰川的泰坦尼克，大家都知道马上船要沉了，但是没有任何办法。靠价格补贴赢得竞争的时代结束了。”并配有一张叮咚买菜股价截图。
去年12月初，盒马鲜生在上海地区推出“斩钉价”，侯毅在朋友圈发文称“盒马成立至今，从没有进行过价格战，一直追求价值战，面对生鲜行业多业态的激烈竞争，盒马同样有价格战的能力；既然打了，那就是长期战争……”。
对此，叮咚买菜CEO梁昌霖也隔空回应：“商业竞争很正常，老二最大的梦想就是要拼死跟老大干一场”，并附了一张数据截图，显示叮咚买菜已经名列中国生鲜电商榜首。
事实上，近年来盒马与叮咚在生鲜电商领域的竞争也一直十分激烈，包括预制菜、鲜花、水果蔬菜等多个品类。去年12月，盒马推出的“斩钉价”，不仅同品类商品相较于叮咚折扣力度大，还将降价范围覆盖了上海59家盒马鲜生门店、21家盒马mini店及其周边盒区房（盒马覆盖地区）用户，同时活动持续至年底。一时间二者火药味十足。
叮咚投资人和创始人回应
近日侯毅在最新一次炮轰叮咚时，还配了一个“盒马侯毅连续炮轰叮咚，投资人和创始人都回应了”的视频。而从这个视频里，叮咚投资人和创始人回应了与盒马竞争的看法和观点。
视频中谈及叮咚买菜IPO前后，市场上更多是拿每日优鲜与叮咚买菜比较，但是在叮咚买菜上市之后，盒马的创始人侯毅便“主动贴上来，经常在朋友圈炮轰叮咚。”主要是“看衰前置仓”，认为前置仓的模式难以克服品类的宽度、客单价、毛利率等问题，把投资人的钱都亏了。
对此，投资人们表示，“被一个看起来似乎钱花不完的对手盯着是好事，因为这正是叮咚成长最快的时候，最害怕的是叮咚没有对手，自己发展了一两年后走上一条奇怪的道路”、“在叮咚之前，易果、天天果园等已经在电商领域发展了十几年，但是有些问题一直没有解决，叮咚的.前置仓就很好地解决了之前遇到的问题。
所有研究过叮咚财务报表的小伙伴可以看到，前置仓很好地解决了效率、速度、成本等问题”、“上海是叮咚最早的市场，也是盒马最早的市场，叮咚很早就把盒马当成竞争对手，敢去打一场硬仗，并展示打硬仗的能力，目前从规模和速度上来看，叮咚的战绩也很好”……
叮咚买菜的创始人兼CEO梁昌霖则表示，自己并不善于打“嘴仗”，没有把竞争看的很重，认为“和而不同”，对于叮咚来说，最大的竞争是能不能满足用户需求以及为消费者服务。
梁昌霖表示，“吃”是一个十几万亿的市场，生鲜市场市场也很大，加上消费者也有分级，因此尽管近年来社区团购、生鲜电商快速发展，但最终也会和线下商超等实体处于多业态共存的状态。
“现在企业间，特别是创业公司之间都有流量战的思维，认为一定要垄断市场才能赚钱，我觉得是不会发生的。就像很多人觉得丛林法则就是你死我活的竞争，但事实上丛林里有着丰富多样的生态共存着。”
梁昌霖直言自己对垄断不感兴趣，认为“天之道损有余而补不足 ”、“垄断是很孤独且没有意义的事”。
盒马 CEO 再次发文向叮咚买菜“开炮”2
日前，叮咚买菜CEO梁昌霖在参与潘乱视频连线活动时，回应此前盒马事业群总裁侯毅“呛声”。
梁昌霖表示，叮咚买菜没有把竞争看的不是那么重，更多觉得市场应该和而不同，而最大的竞争是不是真正满足用户需求，为消费者服务。
对此，侯毅在朋友圈隔空回应称：“老梁看了真是急了，他的投资方也是急了，估计马上要爆仓……老梁讲，他是生鲜电商老大，哪有老大担心老二垄断”。
侯毅质疑称：“冬天来了，谁在裸游？”。在他看来，靠投资方的资本无序扩张价格补贴，赢得市场是不长久的。
盒马CEO讽刺叮咚买菜
称上百亿资金困在里面，船要沉了
值得注意的是，这并不是侯毅第一次在朋友圈炮轰叮咚买菜。
据悉，1月26日，侯毅在朋友圈向叮咚买菜开炮，称叮咚买菜上百亿资金困在里面，几乎没有韭菜。好像一艘撞上冰山的泰坦尼克，船要沉了，靠价格补贴赢得竞争的时代要结束了。此外，侯毅还特意配了一张叮咚买菜股价的图片。
2021年12月初，盒马鲜生APP在上海地区推出“斩钉价”时，侯毅就曾在朋友圈发文表示，“盒马成立至今，从没有进行过价格战，一直追求价值战，面对生鲜行业多业态的激烈竞争，盒马同样有价格战的能力；既然打了，那就是长期战争……”。
对此，叮咚买菜CEO梁昌霖也隔空回话：“商业竞争很正常，老二最大的梦想就是要拼死跟老大干一场”，还贴了一张叮咚买菜已经成为生鲜电商第一的数据截图，一时间硝烟弥漫。
叮咚三年亏百亿
盒马想实现全面盈利
从财报数据来看，成立于2017年5月的叮咚买菜至今仍未实现盈利。
根据叮咚买菜2021年第四季度财报，公司在第四季度实现营收54.8亿元，与同期相比增长72％，净亏损为10.96亿元，较去年同期12.46亿元有所缩窄。
2021年全年全年营收同比增长77.5%至201.2亿元；净亏损为64.29亿元，相较于2020年同期31.77亿元的净亏损额有所扩大，2019年至2021年三年累计亏损额近115亿元。
对于何时能实现全面盈利，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示，2021年第四季度是公司成立以来表现最好的一个季度，营收实现了高速增长，效率得到了显著优化，“截至第四季度末，我们现金储备有52亿人民币。公司已经在高质量发展的大道上阔步前进，不久的将来将实现全面盈利，现金储备足够支撑到我们盈利的那一天。”
值得注意的是，今年1月中旬叮咚还被曝出大裁员，据媒体报道，公司采购、算法、技术等核心部门裁员20%-50%，第一季度结束后还有一批裁员。对此叮咚回应称不属实，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。
虽然盒马方面目前仅宣布过部分地区的成熟门店可以实现盈利，但暂未实现区域性盈利。
今年年初，在盒马CEO侯毅在发布的内部信中表示，盒马已明确“多业态线上线下协同发展之路”，目标是从现在的单店盈利提升为全面盈利。
同时，侯毅在内部信中提及了2022年的5个策略。包括遵循零售经营管理本质，制定与此相适应的盒马内部组织机制和薪酬福利机制，暂时“勒紧裤腰带”，但将通过扩大期权发放范围，让更多一线员工分享盒马的成长成果。
继续夯实零售基本功，深化“精益生产、精益管理”，包括梳理工作流、建立内部模块化独立核算体系等。盒马鲜生从“线上发展为主，线下发展为辅”，“升级为线上线下共同发展”的双轮战略等。
此外，今年1月，盒马还被曝出可能将“独立”经营的消息。有知情人士透露，阿里巴巴集团正在考虑为盒马鲜生寻求独立融资，拟估值为100亿美元，可能会在二月启动。虽然对此阿里巴巴表示不予置评，但不少业内人士认为盒马“独立”只是时间上的问题。
而对于曾经投入不设上限，如今盒马鲜生主营店门店数超300家的盒马，在“独立”之后，是否还能答好盈利的考卷，也备受业内关注。
盒马 CEO 再次发文向叮咚买菜“开炮”3
据中国基金报报道，昨日盒马 CEO 侯毅在朋友圈向叮咚买菜开炮，称叮咚买菜“估计马上要爆仓...... 靠投资方的资本无序扩张，价格补贴，赢得市场是不长久的。此外，侯毅还配了一个“盒马侯毅连续炮轰叮咚，投资人和创始人都回应了”的视频。
这并不是侯毅第一次在朋友圈炮轰叮咚买菜，侯毅也在朋友圈向叮咚买菜开炮，称叮咚买菜上百亿资金困在里面，船要沉了，靠价格补贴赢得竞争的时代要结束了，侯毅还配了一张叮咚买菜股价的图片。
了解到，叮咚买菜的创始人兼 CEO 梁昌霖曾表示，自己并不善于打“嘴仗”，没有把竞争看的很重，认为“和而不同”，对于叮咚来说，最大的竞争是能不能满足用户需求以及为消费者服务。
根据叮咚买菜 2021 年第四季度财报，公司在第四季度实现营收 54.8 亿元，与同期相比增长 72％，净亏损为 10.96 亿元，较去年同期 12.46 亿元有所缩窄。2021 年全年全年营收同比增长 77.5% 至 201.2 亿元；净亏损为 64.29 亿元，相较于 2020 年同期 31.77 亿元的净亏损额有所扩大，2019 年至 2021 年三年累计亏损额近 115 亿元。
盒马方面，从盈利方面来看也暂未达到预期。据公开报道，盒马目前仅宣布过部分地区的成熟门店可以实现盈利，但暂未实现区域性盈利。今年年初，在盒马 CEO 侯毅在发布的内部信中表示，盒马已明确“多业态线上线下协同发展之路”，目标是从现在的单店盈利提升为全面盈利。
